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74 % des travailleurs indiens sont intéressés par les options flexibles de travail à distance : Microsoft


Près des trois quarts (74 %) des employés indiens déclarent vouloir des options de travail à distance plus flexibles, tandis que 73 % d’entre eux souhaitent également passer plus de temps en personne avec leurs équipes, selon les résultats du premier indice annuel des tendances du travail de Microsoft. publié jeudi.

Pour se préparer, 73 % des décideurs d’entreprise envisagent de reconcevoir les espaces physiques pour mieux s’adapter aux environnements de travail hybrides. Les données sont claires : une flexibilité extrême et un travail hybride définiront le lieu de travail post-pandémique.

Microsoft a dit le passage au travail à distance l’année dernière a renforcé le sentiment d’inclusion des travailleurs, car tout le monde se trouvait dans la même pièce virtuelle. Mais le passage à l’hybride devra garantir aux employés la possibilité de travailler quand et où ils le souhaitent, ainsi que les outils dont ils ont besoin pour contribuer de manière égale, où qu’ils se trouvent.

L’indice de tendance du travail 2021 présente les résultats d’une étude portant sur plus de 30 000 personnes dans 31 pays et analyse des milliards de signaux de productivité et de travail agrégés à travers Microsoft 365 et LinkedIn. Il comprend également les points de vue d’experts qui ont étudié la collaboration, le capital social et la conception d’espace au travail pendant des décennies.

« Si nous avons appris une chose au cours de la dernière année, c’est que nous ne sommes plus liés aux notions traditionnelles d’espace et de temps lorsqu’il s’agit de savoir comment, quand et où nous travaillons », a déclaré Rajiv Sodhi, directeur de l’exploitation de Microsoft Inde.

Les résultats attestent que le travail à distance a créé de nouvelles opportunités, mais il y a aussi des défis à relever.

« Nous pensons que le travail hybride est l’avenir et qu’une stratégie hybride réussie nécessitera une flexibilité extrême. Comme chaque organisation se réinvente fondamentalement pour l’ère du travail hybride, nous apprenons et innovons collectivement sur la façon dont nous façonnerons l’avenir du travail en Inde. C’est le temps d’embrasser le travail comme un état d’esprit, pas un endroit où aller. »

La création d’un plan de travail hybride pour toute organisation nécessite un modèle d’exploitation flexible couvrant les personnes, les lieux et les processus, affiche les résultats de l’index.

Pour aider les gens à s’épanouir, les organisations doivent repenser l’ensemble de l’expérience des employés – de la création d’une culture à l’attraction et à la rétention des talents et à la création de systèmes d’écoute basés sur la confidentialité.

Les résultats indiquent que le travail est devenu plus humain et authentique. Les collègues se sont appuyés les uns sur les autres de nouvelles façons pour traverser la dernière année.

Un employé indien sur quatre (24 pour cent) a pleuré avec un collègue et 35 pour cent des gens sont moins susceptibles de se sentir embarrassés maintenant lorsque leur vie familiale apparaît au travail. Alors que les salons faisaient place aux réunions de travail, 37% des personnes ont pu rencontrer les familles de leurs collègues.

Les interactions authentiques avec les collègues contribuent à favoriser un lieu de travail où 63 pour cent des travailleurs indiens ont déclaré qu’ils étaient plus susceptibles d’être pleinement et authentiquement eux-mêmes au travail.

Dans le même temps, la surcharge numérique est réelle et croissante. La productivité auto-évaluée est restée la même ou supérieure pour de nombreux employés au cours de la dernière année, mais à un coût humain.

Environ 62 % de la main-d’œuvre indienne affirme que leurs entreprises leur en demandent trop à un moment comme celui-ci et 13 % déclarent que leur employeur ne se soucie pas de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Plus de la moitié (57 %) des employés indiens se sentent surmenés et 32 ​​% se sentent épuisés.

Les résultats indiquent que la première génération de natifs numériques de l’Inde (Gen Z) semble souffrir et doit être redynamisée. Près de 71% de cette génération – ceux âgés de 18 à 25 ans – disent qu’ils survivent simplement ou luttent à fond.

De manière très significative, un vaste marché des talents est l’un des meilleurs résultats du passage au travail à distance. Les offres d’emploi à distance sur LinkedIn ont augmenté plus de cinq fois au cours de la dernière année, et les gens en prennent note.

Ce changement fondamental élargit les opportunités économiques pour les individus et permet aux organisations de constituer des équipes hautement performantes et diversifiées à partir d’un vivier de talents quasi illimité.


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(À l’exception du titre, cette histoire n’a pas été éditée par le personnel de NDTV et est publiée à partir d’un flux syndiqué.)

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